Suite de notre feuilleton de l’été sur le quotidien d’une praticienne de la conduite du changement.
Précédemment…Vous avez dit « Agile » ?
Episode 4️⃣
Après le PI Planning1, en quittant l’immeuble de bureaux…
Lucas, le Product Owner – Tu rentres à pied ?
Manon, la praticienne en conduite du changement – J’ai une course à faire pas loin
Lucas – Je peux me dégourdir les jambes en faisant quelques pas avec toi ? ….
Manon – Avec plaisir ! Dis donc, il était costaud ce PI Planning !
Lucas – Nous avons fait de bons progrès en intégrant les objectifs de changement dans notre PI Planning. Cependant, j’ai remarqué que certains membres de l’équipe semblent réticents à adopter ces nouvelles pratiques.
Manon – Oui, j’ai aussi observé cela. Certains membres de l’équipe trouvent que cela ajoute une charge de travail supplémentaire et ne comprennent pas le lien avec leurs propres travaux de développement logiciel.
Lucas – Comment pouvons-nous gérer ces résistances ?
Manon – D’habitude, je m’occupe des résistances des utilisateurs mais là le sujet c’est les résistances de certains membres de l’équipe projet. Un beau défi en perspective !
Ecoutons attentivement chacun ! Ceux qui émettent des réserves…et ceux qui trouvent ça bien !
On peut organiser un atelier de feedback, voire un questionnaire anonyme.
A nous d’expliquer les avantages de cette nouvelle façon de créer plus de rapprochement entre « développement » et « change » et d’ajuster les pratiques en fonction de ces feedbacks.
Au fond, c’est un travail en continu.
Cela nous donnera de nouvelles idées pour faire encore mieux !
Lucas – D’accord, mettons cela en place. Nous devons montrer à l’équipe que ces changements sont bénéfiques pour tout le monde.
Dis donc, tu regardes les JOP2 en ce moment ?…
Manon – Chaque soir ! Je suis devenue accro !
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